中层干部述职考核制度
第一条：述职目的
一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现和解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
二、通过述职，对各部门计划目标完成情况以及公司经营策略的科学性和有效性进行考评，了解任职者的情况，形成对任职者的全面评价。
第二条;述职方式与分类
一、述职采用书面述职报告和述职会议上公开述职相结合的方式。
二、述职分为中期述职和年度述职两种。
第三条：述职人员与评价
公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分和互评打分。
第四条：述职内容
在述职陈述中，应用数据和事实说话，不应空泛和浮夸。述职内容应包括：
1、业绩类指标和发展类指标的完成情况；
2、所负责部门职责的工作完成情况分析；
3、未完成指标及工作的分析；
4、工作中的经验和教训；
5、下一步工作绩效改进的重点和措施
6、其它。
第五条：考核结果
经过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或年度考核分数。考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的依据。